战略决策
小米建立生态链战略，引入了诸多合作伙伴，并且诞生了米家有品这一电商平台。作为一家以互联网为主的公司，小米具备强大的营销基因，这在手机行业，相信大家都是见识过的。
但是，在可穿戴设备领域，小米并没有完全照搬手机行业的营销模式，特别是小米通过上线新功能，在吸引消费者眼球的同时，也为小米手环积累了大量的人气，毫不夸张的说在智能穿戴领域搞起套路的小米还真是找对了方向。
小米的平台化策略或许刺激了一心埋头自行发展的华为，华为也想发展线下智能生态体验馆。
相较于小米，华为的营销就要中规中矩得多，当然这也并不排除华为多年来形成的品牌形象与技术沉淀带来的厚重感。目前，华为的“店铺”将面临很多挑战，比如智能硬件产品技术和供应链并不成熟，智能硬件市场仍然在培育初期，并未有井喷之势且市场竞争激烈，利润偏低等因素。事实上，华为的营销有诉求，但没爆点，并不利于可穿戴产品的推广和销售。
早在2014年荣耀就发布了首款智能手环起名为：“华为荣耀手环”，今年还发布了一系列智能硬件：荣耀手环3、荣耀体脂称、荣耀探空精灵。华为终端将以手机为核心，拓展更多智能硬件产品。
现实情况智能硬件行业发展并不顺利，大多数智能硬件公司已经倒闭或在倒闭的过程中。拿智能手环来讲，华为荣耀手环的销量逐渐下滑，智能手环经历了行业大洗牌，智能手环鼻祖Jawbone倒下，市场老大Fitbit不断爆出裁员信息，销售乏力。
可以看出，虽然华为运动手环、荣耀手环3等智能穿戴产品在一些技术方面领先于小米手环，但其智能穿戴产品难以成为爆品。我认为，小米手环在中国广受欢迎的主要是因为小米手环的价格极具竞争性。
目前，小米手环已经成为全球销量最高的可穿戴产品，所以，在可穿戴领域，华为与小米之间到底谁怼谁，便不得而知了。
